핵심역량
한국컴패션의 입사자가 갖춰야 할 4가지 핵심역량을 확인하세요.
“여호와께서 사무엘에게 이르시되 그 용모와 신장을 보지 말라.”내가 이미 그를 버렸노라. 나의 보는 것은 사람과 같지 아니하니사람은 외모를 보거니와 나 여호와는 중심을 보느니라. (사무엘 상 16:7)
한국컴패션 핵심역량
| 존귀함 Dignity |
한국컴패션의 직원은 가역의 관계자 각 사람의 고유함에 가치를 두고 이들을 존귀하게 여기며, 섬기는 자세를 가집니다. |
| 탁월성 Excellence |
한국컴패션의 직원은 조직과 스스로가 창출해야 하는 가치가 무엇인지 이해하고, 이를 달성하기 위해끊임없이 본인을 독려하여 발전시킵니다. |
| 정직 Integrity |
한국컴패션의 직원은 하나님의 말씀 가운데 있는 윤리기준에 생각, 동기, 태도, 행동을 맞추며 개인적인생활, 사역, 믿고 말하는 행동하는 것이 일치되도록 합니다. |
| 청지기 정신 Stewardshipy |
한국컴패션의 직원은사역의 모든 것이 하나님께 부름 받아 맡겨졌고 하나님께 속한 것임을 알고 우리의모든 자원을 기울여 보호하고 개발하여 활용합니다. |
한국컴패션 리더십역량
| 비전제시 |
한국컴패션의 리더는 기관의 사역에 대한 비전을 공유하고 제시할 수 있어야 합니다. |
| 조정통합 |
한국컴패션의 리더는 효과적인 목표달성과 시너지 창출을 위한 조정통합 역량을 필요로 합니다. |
| 비지니스 마인드 |
한국컴패션의 리더는 시대의 변화에 대해 신속하고 정확하게 파악하여 기관에 미치는 영향을 도출하기위한 비지니스마인드가 있어야 합니다. |
| 솔선수범 |
한국컴패션의 리더는 업무를 처리함에 있어 자기 중심적이지 않으며 다른 사람들을 먼저 배려하고섬김으로서 솔선수범하여 자발적으로 구성원들이 따를 수 있는 본보기가 되어야 합니다. |
| 문제해결 |
한국컴패션의 리더는 상황 혹은 이슈를 찾아내고 분석하며, 파악한 문제에 대해 체계적이고 적절하게 해결책을 마련할 수 있는 역량이 있어야 합니다. |
| 우선순위 |
한국컴패션의 리더는 해야 할 일들의 우선순위를 가지고 효율적으로 80/20원리를 바탕으로 시간과재원을 선택하여 집중할 수 있어야 합니다. |
| 인재육성 |
한국컴패션의 리더는 조직구성원들로 하여금 자신의 능력을 파악하고 개발할 수 있도록 수시로 피드백하고 직원들의 경력관리 및 업무 수행역량을 증진시키기 위해 관심을 가지고 노력해야 합니다. |